柔性出產(chǎn)的概念初次出現(xiàn)于1965年，由英國的Molins公司初次提出。其時(shí)商場(chǎng)繁榮、競賽劇烈，制作業(yè)需求愈加先進(jìn)的出產(chǎn)方式來滿意日益增長的出產(chǎn)要求，所以柔性化出產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

 

柔性生產(chǎn)將是我國制造業(yè)未來的核心競爭力

 

柔性出產(chǎn)，指的是依托有高度柔性的以計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床為主的制作設(shè)備來實(shí)現(xiàn)多種類、小批量的出產(chǎn)方式。上個(gè)世紀(jì)九十年代之后，跟著數(shù)控機(jī)床和計(jì)算機(jī)的開展，柔性化出產(chǎn)為企業(yè)到來了極大的時(shí)刻優(yōu)勢(shì)和本錢優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠?qū)⒕哂袃r(jià)格競賽力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品快速送入商場(chǎng)。所以柔性出產(chǎn)得到較大規(guī)劃的使用。

 

相對(duì)于“剛性出產(chǎn)”，現(xiàn)代的柔性出產(chǎn)滿意了“多樣化、小規(guī)劃、周期可控”的特色，它使企業(yè)為適應(yīng)商場(chǎng)改變和應(yīng)對(duì)商場(chǎng)競賽，將微電子學(xué)、計(jì)算機(jī)和體系工程等技能有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過制作技能、體系結(jié)構(gòu)、管理模式、人員安排等變革，按需及時(shí)調(diào)整本身的出產(chǎn)工序和工藝彈性出產(chǎn)。這種出產(chǎn)方式更契合現(xiàn)代的多種類、小批量，出產(chǎn)換線頻頻的訂單需求特征。

 

關(guān)于柔性出產(chǎn)，阿里巴巴總裁馬云說道：我這兒想跟咱們講一個(gè)預(yù)測(cè)，20年今后，小企業(yè)是指200人以下，30人以上，中型企業(yè)200人到500人之間，然后大型企業(yè)超越一千人為超大型企業(yè)，強(qiáng)逼著全部企業(yè)有必要選用技能，有必要選用考慮，咱們曩昔的三四十年，咱們期望把全部非規(guī)范的東西變成規(guī)范化，未來三十年許多規(guī)范的東西咱們要把它非規(guī)范化，個(gè)性化定制，未來，柔性化出產(chǎn)、個(gè)性化定制將會(huì)是真實(shí)的未來。

 

事實(shí)上，未來我國，以大批量出產(chǎn)、低本錢取勝的勞動(dòng)密集型工業(yè)外遷到東南亞勢(shì)不可擋，我國僅有能夠留下的就是小批量、定制化的柔性制作產(chǎn)能。換個(gè)視點(diǎn)了解這句話，假如我國能大規(guī)劃的改造出產(chǎn)制作體系，使之都具有柔性化出產(chǎn)能力，那么就能夠把更多的制作業(yè)留住我國。

 

而且以我國國內(nèi)現(xiàn)在的局勢(shì)來說，客戶期望經(jīng)過商場(chǎng)的反響及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，小批量、定制化的訂單不斷增多，但真實(shí)具有柔性出產(chǎn)能力的工廠還處于稀缺狀況。所以在工業(yè)調(diào)整升級(jí)過程中，很多的企業(yè)將使用柔性出產(chǎn)管理是能夠預(yù)知的事。當(dāng)然，在面臨新一代的信息技能與制作業(yè)深度交融的開展主線下，企業(yè)的柔性出產(chǎn)應(yīng)根據(jù)本身狀況、商場(chǎng)需求和客戶要求，及時(shí)進(jìn)行出產(chǎn)方向調(diào)整，這樣才干做好危險(xiǎn)躲避，防備于未然。